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金海讯（通讯员 袁 瑶 黄贵南 罗安达）2010年以来，金海公司从工作大局出发，采取一系列措施，进一步规范和加强对工人队伍的管理教育，努力打造一支适应现代企业科学发展的工人队伍，以主人翁的姿态、昂扬的斗志，有力地保障经济发展，为实现各项工作目标做出应有的贡献。
一、以全局的眼光，总体规划全年的工人管理工作。根据党委的工作部署和单位实际，3月初制定了《2010年工人管理工作要点》，指导各用工单位开展今年的工人管理工作，明确目标、任务和主要内容，要求公司有关科室、各个用工单位再制定具体的工作方案，认真贯彻落实。
二、建立常态化的政治理论、形势教育学习机制，让工人及时了解党和国家的路线、方针、政策，明确工作方向和目标，营造积极向上、和谐相处的pg电子直营站的文化。公司下达2010年工人学习活动通知，把全体工人分为4个学习组，以集中学习、上辅导课及个人自学的形式开展学习活动，各组每月集中学习不少于一次，公司每季上辅导课一节。集中学习内容以上级各种会议精神、领导讲话、有关规章制度及国家相关的法律法规等为主，专题辅导以职业道德、安全生产常识、管理制度为重点。对学习的组织、要求、纪律等作了明确的规定，将学习情况纳入绩效考核范围。4月中旬各学习组正常开展学习活动。为了营造浓厚的学习氛围，公司分管领导还亲自到部分学习组参加学习会议，就学习的重要性、必要性进行广泛深入的动员。
三、狠抓根本，健全制度，为规范管理打好基础。为保证工人管理工作有章可循，按照现代企业管理机制和企业的特殊情况，根据集团公司制定下发的工人管理制度（试行）精神，4月初制定出台了《金海公司工人管理实施细则》《金海公司工人岗位目标绩效考核实施细则》《金海公司工人劳动保护用品发放规定》等系列规章制度，并安排各用工单位组织工人学习讨论，广泛征集意见，力求制度的出台更规范更科学。两个实施细则不仅涵盖了工人管理的各个环节，更进一步明确各岗位的工作职责和量化标准要求，为减少工作的随意性和不确定性提供了政策依据。
四、建立健全沟通交流渠道，公司在2010年工人管理工作要点中提出继续推行工人小组民主管理和自我教育、民主监督的管理模式，落实好工人班（组）长例会制度。通过每季度定时召开的班长（组）例会广开言路，及时掌握了解工人中的热点、难点问题，广开言路，及时合理地解决在工作中遇到的问题，积极有效地化解矛盾。
五、加强管理，不断探索工人管理新途径。下一步，公司将开展岗位练兵活动，促进形成比、学、赶、帮、超的工作局面。将按计划开展工人专业技术学习培训及等级考试考核工作，收集印发各岗位相关业务资料，通过开展业务技能测试、知识竞赛等形式激励工人学技术、学文化。根据改革的要求以及企业用工多元化的特点，深入开展用工制度改革，对现有工人及岗位进一步明确职责，科学调配，努力消除因人设岗、人浮于事的资源浪费现象。在工资改革上，坚持按劳分配、讲求效率，向生产一线、技术岗位、苦脏累险岗位倾斜。针对工人队伍管理使用职能交叉的实际，进一步落实分类管理教育。一方面由用人单位负责工人的日常管理教育、工作安排，及时组织学习、传达、贯彻执行上级的决定决策精神，认真抓好工人的日常管理及考核工作。另一方面公司业务主管部门负责工人的合理调配、安全生产培训、技术等级和工人骨干业务培训、年度考核审定等。重视在优秀工人中培养发展党员，壮大党员队伍。
最后更新时间(2020-04-02 22:39:49)