金海讯(通讯员 袁 瑶 黄贵南 罗安达)2010年以来,金海公司从工作大局出发,采取一系列措施,进一步规范和加强对工人队伍的管理教育,努力打造一支适应现代企业科学发展的工人队伍,以主人翁的姿态、昂扬的斗志,有力地保障经济发展,为实现各项工作目标做出应有的贡献。
一、以全局的眼光,总体规划全年的工人管理工作。根据党委的工作部署和单位实际,3月初制定了《2010年工人管理工作要点》,指导各用工单位开展今年的工人管理工作,明确目标、任务和主要内容,要求公司有关科室、各个用工单位再制定具体的工作方案,认真贯彻落实。
二、建立常态化的政治理论、形势教育学习机制,让工人及时了解党和国家的路线、方针、政策,明确工作方向和目标,营造积极向上、和谐相处的pg电子直营站的文化。公司下达2010年工人学习活动通知,把全体工人分为4个学习组,以集中学习、上辅导课及个人自学的形式开展学习活动,各组每月集中学习不少于一次,公司每季上辅导课一节。集中学习内容以上级各种会议精神、领导讲话、有关规章制度及国家相关的法律法规等为主,专题辅导以职业道德、安全生产常识、管理制度为重点。对学习的组织、要求、纪律等作了明确的规定,将学习情况纳入绩效考核范围。4月中旬各学习组正常开展学习活动。为了营造浓厚的学习氛围,公司分管领导还亲自到部分学习组参加学习会议,就学习的重要性、必要性进行广泛深入的动员。
三、狠抓根本,健全制度,为规范管理打好基础。为保证工人管理工作有章可循,按照现代企业管理机制和企业的特殊情况,根据集团公司制定下发的工人管理制度(试行)精神,4月初制定出台了《金海公司工人管理实施细则》《金海公司工人岗位目标绩效考核实施细则》《金海公司工人劳动保护用品发放规定》等系列规章制度,并安排各用工单位组织工人学习讨论,广泛征集意见,力求制度的出台更规范更科学。两个实施细则不仅涵盖了工人管理的各个环节,更进一步明确各岗位的工作职责和量化标准要求,为减少工作的随意性和不确定性提供了政策依据。
四、建立健全沟通交流渠道,公司在2010年工人管理工作要点中提出继续推行工人小组民主管理和自我教育、民主监督的管理模式,落实好工人班(组)长例会制度。通过每季度定时召开的班长(组)例会广开言路,及时掌握了解工人中的热点、难点问题,广开言路,及时合理地解决在工作中遇到的问题,积极有效地化解矛盾。
五、加强管理,不断探索工人管理新途径。下一步,公司将开展岗位练兵活动,促进形成比、学、赶、帮、超的工作局面。将按计划开展工人专业技术学习培训及等级考试考核工作,收集印发各岗位相关业务资料,通过开展业务技能测试、知识竞赛等形式激励工人学技术、学文化。根据改革的要求以及企业用工多元化的特点,深入开展用工制度改革,对现有工人及岗位进一步明确职责,科学调配,努力消除因人设岗、人浮于事的资源浪费现象。在工资改革上,坚持按劳分配、讲求效率,向生产一线、技术岗位、苦脏累险岗位倾斜。针对工人队伍管理使用职能交叉的实际,进一步落实分类管理教育。一方面由用人单位负责工人的日常管理教育、工作安排,及时组织学习、传达、贯彻执行上级的决定决策精神,认真抓好工人的日常管理及考核工作。另一方面公司业务主管部门负责工人的合理调配、安全生产培训、技术等级和工人骨干业务培训、年度考核审定等。重视在优秀工人中培养发展党员,壮大党员队伍。
最后更新时间(2020-04-02 22:39:49)