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本站讯(通讯员 霍安林）为了总结各子公司2007年来料加工生产经营取得的成绩和经验，交流集团公司驻外办事处的信息，经集团公司领导批准，2008年元月30日下午，集团公司在南宁转送站召开了以南宁片各子公司为主的来料加工项目接单座谈会。参加会议的人员有分管生产和接单的副总经理、科长。会上，东环、茅桥、达信、四塘等公司做了生产经营工作介绍，驻广东办事处做了行情分析和信息反馈，市场营销处霍副处长做了集团公司项目结构通报，最后，市场营销处雍处长做了总结讲话。
在过去的一年里，各有关子公司的来料加工生产经营各项指标均取得了明显的进步，特别是四塘公司产值达到了1668万元，同比增长72％，年人均产值达到了6000多元，排在各子公司前列，创历史最好水平。会上，大家介绍了各自公司的经验和做法，综合起来有以下几点：一是领导重视，单位的一把手非常重视来料加工的生产经营，亲自带领生产经营人员跑市场引进好项目；二是加大产业结构调整，各公司纷纷把那些项目不稳定、劳动强度较大的进行压缩或淘汰；三是适时提价，一些项目由于签订合同过长，单价在过去几年一成不变，去年对加工单价坚决予以提高；四是加大了统一接单、项目和生产管理力度，杜绝了接低价项目情况发生等等。大家认为，虽然取得了较好的成绩，但是，还存在以下一些问题：一是部分公司的生产车间破旧和狭小，影响了好项目的引进和发展；二是生产激励措施不够，造成生产积极性下降；三是经营部门接的项目与车间协调不好，项目还没发挥最大的效益时被中断。
最后大家形成以下共识：一要继续加大产业结构调整力度，往车缝方向发展；二要继续整合劳动力资源，相邻的单位整合地区劳动力优势，共同对外接单，建立同一项目加工基地；三要加强先进管理制度建设，建立现代化管理水平的生产流程；四要加强信息互通，通过驻广东办事处提供更多的加工信息，各子公司也要多到外省取经、相互参观学习，及时交流和吸收先进的管理经验和生产技术，特别要注意收集客商信息，避免跑单；五要加大先进技术和先进设备的引进，有毛织的单位要加大自动化毛织机的引进，有车缝的要投入和更新先进的设备，减少劳动强度，提高产品档次。
四塘公司的李副总经理、生产科技处的唐副处长和分管来料加工的同志参加了会议。
最后更新时间(2020-04-02 22:05:46)