金海公司三车间生产发展一马当先-pg电子游戏试玩

金海公司三车间生产发展一马当先
时间:2020-04-02 22:33点击量:次


  金海讯(通讯员 冯华珠)2013年7月31日,金海公司来料加工生产再传喜讯,三车间一马当先,实现了大幅度的增长,年度累计完成产值570.9万元,与去年同比增加313万元,增幅高达121%,极大地推动了全公司大生产良好形势,使得全公司来料加工月产值首次突破300万元,达到304.6万元!日前,三车间生产正有条不紊地有序开展,将有望于全年实现全员产值1.2万元,突破车间年度产值1000万元目标将指日可待!

  三车间多年来一直从事毛织来料加工,是公司生产的一大单位。年初,公司经过科学测算,给三车间下达了年度产值任务,基本任务为570万元,第一目标任务为674万元,第二目标任务为790万元。与往年相比,这几个档次的任务都相当艰巨。面对前所未有的艰巨任务,三车间的同志们依然充满信心,上下齐心,采取诸多新举措强化内部管理,表现出不怕困难、积极进取、勇于创新、敢于担当的精神风貌。

  一是制订措施,努力冲刺目标。重任在肩,三车间领导班子及时调整策略,借助毛织加工市场回暖形势,快马加鞭,自我加压,自觉把任务调高,以目标任务为基准,在调研的基础上认真策划月产值任务分解方案,提出口号:向年产值1000万元冲刺,争创全员产值1.2万元的车间!为确保生产阶段性地完成任务,车间领导率先垂范,多次深入现场参与生产管理,同时针对管理人员岗位班次进行合理化安排,力促生产发展。

  二是积极探索,创新激励机制。三车间根据公司制定的劳动竞赛活动方案,结合车间实际,自行制定了一套效果良好的劳动竞赛活动方案。从车间获得的奖励总额中,抽取一部分专门用于奖励管理人员。车间视完成任务情况,给予管理人员进行二次嘉奖,及时兑现。此举彻底打破了大锅饭,体现多劳多得,也最大限度地激发全体员工参与现场管理的积极性。对一线生产员工的奖励方式也灵活多样,奖励花样不断翻新。

  三是勇于挑战自我,敢于尝试,大胆承接技术要求高、难度大、价格高的毛织品种生产。三车间的同志们不满足于简单易做的订单,他们立足于多年来从事毛织加工积累的技术力量,敢于选择难度大、价位高的品种,不仅可以再进一步提高自己的整体生产水平,而且大幅提升了生产效益。

  四是抓住要点,提高管理效果。质量、货期、控耗是来料加工管理的要素。车间一直大力重视,制定有一系列的奖惩措施,并加强落实。今年以来,未出现过因质量等问题受到厂家扣款的现象。平时在排产上灵活变通,根据厂家需求,随时调整,确保了货期。通过抓好管理,保持了良好的信誉,促进效益提高。

  五是实施人文关怀,重视员工的身心健康。在加紧组织生产劳动的同时,不忘重视员工的身心健康。平时除了组织员工打球、下棋等文体活动外,还多次开座谈会,邀请社会的文艺团体到车间演出。让员工在紧张的劳动之余,能够放松身心,以更饱满的状态投入到生产中去。

  在全年的生产竞赛中,三车间已成为一名引人瞩目的领跑者!我们期待着这位领跑者创造出更高的新记录!




最后更新时间(2020-04-02 22:33:05)
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