您所在位置：
兴渡讯（通讯员 罗敏文）截至2015年3月12日，2号总仓正式改建完成并投入使用，兴渡公司的总仓已经扩充到两个，总面积从原来的1200m2扩大到2000m2。逐步缓解了总仓容量不足的压力。
为充分发挥总仓在经济发展中的作用，把整个公司的各生产分厂的生产经营活动统一协调好，推动整个公司的经济顺利、持续、快速、健康发展。兴渡公司强化总仓职能，促进生产经营协调发展。
一、强化管理职能
近年来，随着产业结构调整完成以后，兴渡公司通过对沿海发达省份的企业考察，发现他们的总仓在企业经济发展中发挥很大的作用。在集团公司的倡导下，于2013年10月份在公司生产区建成一个1200m2的总仓，开始利用总仓来对整个公司的各生产分厂生产经营的运行过程的管理。今年3月12日又改建完成了面积为800 m2的2号总仓，扩充了总仓的容量。该公司的总仓直属于公司的生产经营科，管理人员由生产经营科派出，上班时间科领导到总仓现场办公，总管各分厂的生产运作。所有工作对公司负责，各分厂要服从总仓的管理。为增强发挥总仓的作用，兴渡公司首先强化管理职能，通过总仓来管理生产分厂。一是排产的管理。各分厂月度的生产任务、生产内容，由总仓统一排产，各分厂必须由总仓排产计划投产。避免各自为政，影响生产。二是物流的管理。各分厂的生产原材料、产品进出仓，由总仓统一管理，登记造册，记清数目。产品出库由总仓验证，贴好封条，出具出门条。否则，不得出货。避免进出原材料、产品混乱，经营收入账目不清。三是采购的管理。各分厂需要的生产设备、零配件、生产资料，由各分厂做好计划，公司领导审批，总仓统一采购。有效防止采购上的混乱。
二、强化调度职能
建好总仓并投入使用以后，公司对各分厂的生产运作由总仓统一管理。为协调好各分厂的生产活动，兴渡公司强化总仓的调度职能。各分厂急需的生产设备、零配件、生产资料和技术人员、外协师傅，需要向兄弟分厂借用、帮助支援的，都由总仓统一调度。安排调派，统一指令，协调好他们之间的运行。使各分厂之间的生产活动，协调、有序、顺利开展。
三、强化信息职能
总仓投入使用以后，公司对各分厂、各车间的生产经营计划任务和完成情况、月度产值及其排名、月度人均产值及其排名、季度总产值及其排名、年度总产值及其排名，公司的季度和年度总产值、生产利润情况，集团公司的各子公司季度和年度生产经营情况及其排名，客户的要求、需求、出库产品的质量问题、客户对生产分厂的要求等情况，仓库中各分厂、各车间的产品和原材料的挤压囤货情况等各种信息。都通过总仓传递、发布。把各种信息公布于工场区的《公司生产经营情况公布栏》、《公司生产经营信息栏》，对做得好的分厂予以肯定，通报表扬。强化信息职能，促进个生产单位加强管理和加快生产。
四、强化监督职能
兴渡公司的总仓投入使用以后，本着对公司高度负责，管理人员对各分厂、各车间的生产经营过程进行监督。监督各分厂、各车间的生产质量、生产进度、原材料的使用情况、生产设备的使用和保养维护情况、能源和原材料的损耗浪费情况。对出现问题的单位进行现场纠正，问题严重的给予通报批评并限期整改。强化监督职能，有效防止出现问题，赢得客户，减少因各种问题的出现给公司造成的损失。
兴渡公司通过强化总仓职能，在生产管理、生产经营、和节能降耗中发挥着重要的作用，促进了生产经营协调发展。当前，该公司各生产单位、各生产环节都非常理顺，非常顺畅。现在他们正精诚团结、上下配合，以昂扬的斗志发展经济。
最后更新时间(2020-04-02 22:33:10)