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新桥讯 （通讯员 周锡荣）2009年以来，新桥公司针对金融危机蔓延、全球经济低迷的市场环境，认真应对，精心策划，统筹安排，保证经济可持续发展。今年前4个月经济工作一直保持较好的发展势头，来料加工业累计总产值同比增长13.87%，跻身于华盛集团前列。
一、计划目标突出“早”。金融危机带来的不仅是困难和挑战，也孕育着机遇和希望。为统一思想、树立信心，使2009年的生产经营工作实现稳步发展，公司在元月初就召开了2009年经济工作会议，认真总结2008年经济工作的经验和做法，系统分析当前市场和自身发展形势，广泛动员，确定了全年的生产经营目标，并围绕完成全年目标任务进行了周密部署，真正做到了早计划、早实施，且力度之大是历年所没有的。
二、工作措施重在“实”。为最大限度地减轻金融危机的负面影响，促进公司又好又快地发展，确保2009年经济工作目标任务的顺利完成，党委在充分调研论证、集思广益的基础上，结合实际，及时制定并出台了保障经济工作稳步发展的一系列措施，奠定了进一步发展经济的坚实基础。一是针对市场低迷，客户对产品质量要求更高的情况，开展以分车间为单位的生产质量竞赛活动，切实调动基层管理人员的工作积极性，加强管理，促进产品质量和生产效率的提高；开展以车间为对象的季度生产管理竞赛活动，促进生产过程的规范管理。二是对项目发展方向重新定位，对有较好市场前景的毛织缝盘、车缝项目在投入劳力、设施等方面给予重点扶持。三是加强营销工作，保证供销渠道畅通，充分调动业务科室和生产单位的积极性，保证货源不断。四是建立劳动力分配的均衡机制。劳动力的分配、调整要以车间（项目）的定员标准和要求及发展方向为参考依据，进一步优化整合劳动力资源。五是完善激励机制，充分调动全体员工的积极性。六是加强对新员工的生产劳动技能培训，坚持先培训后上岗的原则，根据不同时期项目发展有针对性地开展培训工作，为生产一线输送熟练操作工。
三、资金运作投入“准”。为将科学技术转化为推动公司经济发展的现实生产力，提升产品科技含量，争取效益最大化，技改投入以提高经济效益为主线，为公司的持续发展不断注入新的活力和动力。早在2008年底，公司就对2009年的技改项目进行了专题调研和论证，并根据市场和公司发展的实际情况确定了2009年的技改项目，一是毛织项目扩大缝盘、半自动机规模，二是制衣流水线改造项目，三是生猪养殖高床保育项目，目前已完成投资上百万元。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:48)