绮织公司四分厂“五个到位”实现生产首季开门红-pg电子游戏试玩

绮织公司四分厂“五个到位”实现生产首季开门红
时间:2020-04-02 22:34点击量:次


  绮织讯(通讯员 覃春雷 郜国斌 唐邦宏)2013年一季度,绮织公司四分厂紧紧咬住公司提出的工作目标,面对生产项目调整等诸多因素的影响,分厂全体员工团结一致,迎难而上,生产经营效益稳步增长,特别是3月份产值突破50万元大关, 1-3月累计完成120万元,完成目标任务142.3%。为完成全年生产任务打下了良好的基础,实现了首季各项工作开门红。

  一是共谋发展思路到位。年初,公司对分厂分产业项目作出新调整,分厂领导班子工作思路清晰,召开班子会讨论分析当前工作面临的严峻形势和发展机遇。针对实际情况,制定出“三个一”的生产发展思路,即实现一个突破(对变压器项目人均月产值实现突破),确保数据线生产项目人均月产值稳中有升;调整一个项目(对彩灯项目的人力和加工模式进行调整);召开一次动员大会(召开全体职工大会,讲清讲透当前面临的生产形势,使全体职工的思想高度统一起来,真正做到为分厂的生产发展唱好“同一首歌”,划好“同一条船”)。通过推进“三个一”的生产发展思路,全体职工为发展生产积极建言献策,共同研究破解当前制约生产发展的瓶颈问题,切实有效的推动了生产发展。

  二是考核激励措施落实到位。制定了《2013年四分厂工作目标管理考核办法》等相关的激励制度,加大奖惩力度,在制度和措施上充分调动了积极性,生产效率明显提高,营造了人人参与生产管理的良好氛围。

  三是内部管理工作到位。做到强化均衡排产和质量跟踪,合理调度,保证产品质量,确保货期;合理配置人员,提高工效,加强对生产项目各工序的调研,对各工序配置的人员进行合理调配,使各工序衔接得当,不至于出现脱节现象,保证生产正常运转;加强生产现场整顿,分厂时段领导、管理人员加强现场巡查,确保生产工作正常开展。

  四是安全生产管理到位。加强员工安全生产教育,严格落实安全生产管理制度。加大安全隐患的排查和整改工作。认真查处“三违”现象,做好生产消防,积极营造良好的安全生产环境。




最后更新时间(2020-04-02 22:34:51)
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