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金钟讯（通讯员 梁 忠 王自生 石国萍）6月份金钟公司来料加工产值达172.6万元,与去年114.6万元相比增长了50.61%,创下了该公司开展来料加工业以来单月产值的最高记录。该公司主要做法是：
一、合理调整产业结构。根据集团公司三年产业结构调整思路要求,逐步开展产业结构调整工作,扩大毛织生产项目的规模,由年初的1473人调整到现在1808人从业,同时新上毛织缝盘项目,到6月份已有50台机90多人上岗,延长了产业链,为今后毛织项目的发展奠定基础。
二、加大生产投入，提高科技含量。投入资金200多万元，新增半自动毛织机300台，改造原手拉机为半自动机100台，使原拥有半自动机500台增加到900台，占总机台的60%。同时，投入资金约70万元购置、安装环保空调110台；投入20多万元装修新、老车间，有效地改善了车间环境。设备技术水平的提高，环境的改善，加上单价提高，使来料加工得到突破性发展。
三、加强技术培训，完善奖励制度，调动积极性。一是通过学习兄弟单位的先进经验，结合单位实际，制定了年度生产经营目标管理方案，明确了各生产车间的工作目标，同时制定了开展生产竞赛活动方案，采取了阶梯式奖励措施，每季度及时发放生产竞赛奖，有效地提高了管理人员的工作积极性。二是建立健全一线员工生产奖励机制，实行超产奖以及各种精神奖励相结合，大大调动了员工积极性。三是抓好员工的技能培训，注重对生产技术骨干进行技能培训，完善奖励制度，促使员工努力学技术，提高劳动生产率。
四、加大营销工作力度，提高货单价格。公司营销部门充分掌握市场动态，及时与客户洽谈调整货单价格，尤其是第二季度，无论是彩灯，还是宝石，单价都有不同程度提高，提幅约为15%-20%，主打毛织项目每小时提高1元多，有效地提高了生产经营效果。
五、细化生产现场管理，提高劳动效率。公司业务部门经常下监区，指导督促各生产单位及时分解生产目标任务及考核，并落实生产班组、个人。同时，细化生产现场管理，完善生产定额管理，合理整合生产资源，挖掘生产潜能，提高生产效率。 六、加强质量管理，提高市场竞争。坚持“以质量求生存，以质量谋发展,以质量赢客户”的理念，严格落实质量管理制度，根据客户要求，加强内部管理，确保产品质量、物料损耗、货期等达到客户要求，做好生产过程的服务工作，让客户满意，得到了客户的好评。
最后更新时间(2020-04-02 22:39:29)